地下管廊推動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，離不開大量資金的支持。但是，光靠地方政府推動這樣大規(guī)模的城市建設(shè)任務(wù)，顯然有些力不從心。企業(yè)有大量的剩余資金，卻因為種種原因在市場拓展等方面遇到了瓶頸，陷入了發(fā)展的困境。如何既解決地方政府資金不足的問題，又解決企業(yè)業(yè)務(wù)不足的問題，進而實現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補，正是PPP這一模式需要解決的問題。

  六盤水地下綜合管廊由中建股份公司與六盤水市政府通過PPP模式，將企業(yè)經(jīng)營所得的剩余資金通過轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營權(quán)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣山?，并通過管廊運營等收取的費用獲得收益。通過當?shù)卣鲑Y、引入社會資本方投資等整合資金10億元，中建二局占比58%，撬動總投資約30億元，帶動施工合同額26億元。既有效解決了地方資金不足的問題，又為建設(shè)方提供了廣闊的市場空間，推動了地方和企業(yè)的共同發(fā)展。

  同時，該項目采取“投資+施工”打捆的建設(shè)模式，中建二局三公司、西南分公司負責一工區(qū)和二工區(qū)的施工建設(shè)任務(wù)。由于合理安排工期計劃、搶抓施工時機，三公司施工的二工區(qū)鳳凰大道東段路段和西南分公司施工的一工區(qū)育德路東段路段，順利完成了市政府確定的“3·31”和“6·30”兩個重要目標節(jié)點，為下一步在六盤水市的投資建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

  自地下管廊開始建設(shè)以來，中建二局積極履行社會責任，助力地方扶貧。正是這一舉動，拉動了六盤水萎靡的鋼鐵制造業(yè)，有限緩解了部分企業(yè)下崗員工的就業(yè)壓力，也使中國建筑的企業(yè)形象得到了顯著提升。這一舉動得到了六盤水市委、市政府的高度認可，市委書記李再勇到項目調(diào)研時感慨地說，“像這樣有社會責任心的企業(yè)，六盤水想方設(shè)法都要將其留住”。